周宏钧:企业实施ERP必须要考虑的六个问题

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所属分类:ERP

 一、 关于目标

  1. 企业基本管理和业务信息集成化,实现资源、信息共享。

  2. 通过E化、信息化改造传统作业流程,提高效率和准确性。

  3. 强化管理控制职能,实现实时、在线的业务监督,规避或降低经营风险。

  4. 通过业务数据提取与分析,为绩效考核与业务决策提供支持。

  5. 通过在线业务平台,提高作业单元的协同能力,降低经营成本,增强竞争力。

  二、 关于市场上国内“流行”的解决方案

  1. 大多管理软件源自MIS系统,从部门角度进行设计开发,如进销存管理系统、生产管理系统、财务系统等。

  2. 国内解决方案都在做模块扩展,从涉及范围来讲,已经包罗企业管理的各个职能,但系统的整体性和集成性方面存在先天的缺失。

  3. 定位于业务操作员层面的手工电子化解决方案,缺乏管理提升和优化。

  4. 针对中小型企业设计和规划,对于多体制、多元化的大企业集团缺乏支持。

  三、 关于市场上国外“流行”解决方案

  1. 具备国内ERP解决方案厂商没有办法比拟的实力优势,具有明确的发展规划和不断投入的技术开发优势,能够可持续地为企业发展提供支持。

  2. 国内外形成了一支成熟的管理咨询队伍,积累了中国国情下的信息化实施经验。

  3. 国外的管理软件是随着管理理论进步而发展,具有先进的管理理念。

  4. 国外管理软件起步较早,具有完整性、成熟性高的特点,且已经开发出细分的不同行业的信息化解决方案。

  5. 国外ERP软件非常重视系统架构和接口,为系统可扩展性积累了扩展基础,降低了扩展难度和系统总体投入成本。

  6. 国外软件的一个通用的问题就是价格偏高,技术门槛相对较大。

  四、 产品化通用解决方案VS自主开发软件

  1. 通用产品化解决方案。

  优势:

  产品高度标准化,形成用户、实施商的通用语言。

  具有成功案例多,实施周期可控性强。

  先进管理理念、知识库和行业最佳实践。

  劣势:

  个性化需求满足相对难度较大。

  投资相对较大。

  2、自主开发解决方案。 优势:

  高度个性化,量体裁衣,符合企业需求。

  开发成本较低。

  劣势:

  软件代码可维护性差。

  项目周期较为难以控制,导致项目拖延。

  技术导向,缺乏必要管理提升,系统先进性无法满足。

  因此,借助产品化解决方案可是实现借鉴先进管理理念、系统功能完备集成、缩短项目实施周期、便于系统维护升级、借鉴成功实施经验等优势,是大型企业管理提升的解决方案首选。

  五、 我国企业实施ERP面临的挑战

  1. 管理层的思想观念抵制。

  2. 现有管理水平与先进管理软件的差距。

  3. 缺乏强有力的领导和实施团队。

  4. 项目所有权问题不清。

  5. 信息化项目管理优化和提升不足。

  6. 选择了不是很合适的实施商,对于软件购买、系统实施缺乏深刻理解。

  7. 企业缺乏足够的专业能力和信息化管理能力,导致ERP项目质量缺乏有效控制。

  8. 项目投入不足,特别是企业没有投入业务骨干到项目组,导致项目未能有效匹配企业管理需求,解决企业经营问题。

  9. 信息化项目期望值过高,未能有效规避风险。

  六、 企业IT投资管控

  1. 企业信息化投资要妥善解决短期收益和长期增长之间的矛盾。ERP的实施,首先必须符合公司长期战略发展目标。

  2. IT投资要权衡共享的技术架构和商业解决方案。

  3. ERP实施是企业的基础工程,将为企业提供基本的业务运营信息平台和管理平台,企业借以构建新的管理机制。

  4. 企业IT投资需要综合定量评估和定性分析。


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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