ERP系统安全保护

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企业的生产模式大致分为两种,一种是接单式生产,一种是存货式生产。对于接单式生产而言,MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故,有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划,可以专门解决此类生产问题,同时,也能解决插单问题。

  一、LRP基本运算逻辑

  1、节假日的设置。一般企业,不可能一年365天,天天工作。所以,安排生产计划,首先,要把节假日等设置好。

  如图,我们假设每个星期休息一天,星期天为休息日。在考虑生产计划和采购计划时,系统默认是安排生产计划,考虑节假日;安排采购计划时,不考虑节假日。

  2、前置天数与检验天数。检验天数是指,一批货生产完成或者供应商送料后,要花多少时间才能检验完成。前置天数是指我假设今天要求供应商到货,则我要在什么时候告诉供应商,我要货,即,我要在几天前下采购定单。对于工单来说,就是为了保证工单在某日完成,则我应该提早几天通知开工。这提前的天数,就是前置天数。

  3、BOM和物料的结构和定义。在物料清单(BOM)和物料基本信息里,定义了一些计划常用的信息。如前置天数、检验天数等,物料是采购件或着自制件等内容。

  

 

  了解,以上基本信息后,我们来举个例子,看看如何来推算日期。

  假设有一定单,要生产A100套,24日交货。

  1、如何计算A的完工日期呢?24日要交货,则23日要入库,而入库之前,检验还要花一天时间,所以,22日必须完工。又因为,22日为节假日,所以,完工日期要提前一天,即21日完工。

  2、如何计算A的开工日期呢?因为前置天数为3天,所以,A产品18日应该开工。

  3、那B又该何时完工、开工呢?工单A在18日开工,则17日,自制件B必须到位;检验又要花二天时间,所以,B必须在15日完工。而15日为节假日,则必须在14日完工。同理,因为前置天数为5天,所以,必须在9日开工。

  4、采购件C要什么时候入库呢?因为工单A在18日开工,则17日采购件必须到位,又因为其检验要花一天,则交货日期因为16日。而其前置天数为5天,则至少在11日就应该下订单考虑供应商,我在16日,要这批货。因为采购件是不扣除假期的,所以,在此处计算的时候,我们没有扣除假期。

  5、D、E为采购件,计算同C类似,这里由于时间关系,就不做具体描述了。你可以先自己计算一下,然后在系统里跑一遍,看看计算结果是否准确?”

  “接下来,我们来看一下数量的计算。在讲解数量计算前,我们先要知道什么叫做LRP运算的九大量。下面,我依次讲解一下,这九个量要对比记忆、了解,才能弄清楚这几个量之间的关系。

  1、计划销售量。这是跟销售预测模块联系起来的,是指还未完成的销售预测数量。

  2、计划生产量,是指已经生成LRP生产计划,还未生成工单的数量。

  3、计划采购量,是指已经生成LRP采购计划,还未生成请购单的数量。

  4、计划领料量,是指要生产“计划生产量”里规定数量的产品,需要领用多少材料?这在ERP中,有个专业的名词,叫“相依需求”。

  5、预计领料量,是指未完工工单,应领未领的材料数量。

  6、预计生产量,是指未完工工单,还未完工的成品、半成品数量。

  7、预计进货量,是指已经采购,但还未入库的材料数量。

  8、预计销货量,是指未结束销售定单,应销未销数量。

  9、预计请购量,是指已经下了请购单,但是还没有生成采购单的数量。

  这九个量,构成了LRP运算的基础。

  我们仔细看一下,这九大量中,可以分为两类,一类是可以使得库存增加,另一类可以使得库存减少,这两类数据的差额,即为净需求的数量,若考虑库存,则把库存数量减去,即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。

  假设,我有产品,今年预计销售2000套,已经销售500套,则计划销售数量为1500;已经计划要生产300套,但还未投产;该产品现在在生产线上有200套正在生产;库存数量还有100套。

  此时,我们跑一下LRP生产计划,以销售预测为来源,看看,还有生产多少套产品。我们可以套用以下这个模型:

  出 计划销售 2000-500=1500

  + 计划领料

  + 预计领料

  + 预计销货

  减去

  入 计划生产 300

  + 计划采购

  + 预计请购

  + 预计生产 200

  + 预计进货

  从以上这个模型我们可以看出,若不考虑库存数量,则我们还要生产1000套产品,若我们考虑库存数量的话,则还要生产900套产品。

  假设, 现有一定单需要材料B 500KG,已经建立生产计划,无其他生产计划要用到此材料,则B材料计划领料500KG;在采购计划中,已经安排要采购B200KG;未完工工单中,还需领用材料B200KG;已经下采购单,但供应商还未送货的B有100KG;生产部门已经下了请购单,但是,采购还没有下给供应商的B有100KG。在,仓库中,还有200KG的B库存。

  出 计划销售

  + 计划领料 500

  + 预计领料 200

  + 预计销货

  减去

  入 计划生产

  + 计划采购 200

  + 预计请购 100

  + 预计生产

  + 预计进货 100

  则此时,通过LRP计算出来的净需求为:300。若考虑库存的200,则实际只需购买100KG的B即可。”

  “LRP基本计算逻辑了解后,我们来看一下LRP具体的操作流程及注意点。这各个ERP之间,都是大同小异的,只是功能多少的差别而已。”

本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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