企业进行ERP选型 如何把握主动权

  • A+
所属分类:ERP

ERP选型是企业实施ERP的第一步,也是非常关键的一步。在这里,我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。

  首先要说明的是,讨论的前提是:买ERP是为了用的,而不是为了看的,或者是为了练手的。

  既然企业实施ERP是为了用,那首先需要明确的是:ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话,那就别上ERP了,那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲:这就是项目的目标。

  有了目标,企业还得分析自己所处的行业现状及企业自身的状况和特点。就目前企业的状况而言,目标是轻轻松松就能达到呢?还是跳起来能达到呢?还是拼了老命一时半会儿也达不到?罗马不是一天就能建成的。很多时候,企业往往高估自己的现状,低估项目目标的难度。

  如果目标不是企业轻易能够达到的话,接下来,企业需要考虑清楚的是,怎么达成自己的目标?怎么走?分几步走?也就是规划。当然,如果企业有钱的话,这一步交给专业的咨询公司做也可以,但是千万记住了:只有你才会真正对你自己负责。

  好了,有了前面这些铺垫,接下来,你需要考虑的是:你打算花多少钱?或者,你能出得起多少钱?以后每年你能花多少钱在这上面?这就是预算,这就是TCO。这也是造成很多企业被拖进ERP漩涡,或者买得起ERP,用不起ERP的原因之一。企业使用ERP的成本主要有这么几项:软件费用、硬件费用、实施费用、人员费用、年度维护费用、优化和改进费用、培训费用等。

  搞清楚了这些,有了这些基础,我想选型就心里有点底了。

  下面,我想谈谈选型的一些注意事项。

  首先,我们需要选择一款适合自己企业的ERP。适合你的ERP就是最好的ERP。我们知道,ERP集成了企业的内部业务流程,集成了企业的物流、资金流、信息流。越是优秀的ERP,各业务模块之间的集成度越高,对企业的规范性要求越高,你的企业能不能满足那么高的要求是需要慎重考虑的。其实满足你管理需求的 ERP就是最适合你的ERP。

  其次,你选择了一款ERP,实际上就是选择了一个长期合作的伙伴。毕竟,企业不能隔一段时间换一个ERP。因此,你选择的这个伙伴能不能在市场上生存下去,能不能为你提供优质的服务,对你后续的运维、优化等的影响是非常大的。

  再次,需要记住的是:尊重、借鉴行业最佳实践,但不迷信行业最佳实践。所谓的行业最佳实践,只不过是这个行业的一些成功经验在这个软件上的体现。但是我们无法忽视的是:同一个行业的不同企业拥有不同的核心竞争力,每个行业都没有普遍成功的模式。选择同样的软件,同行业不同的企业达到的效果可能大相径庭。

  还有,每个ERP都有自己主流的技术平台。这个技术平台会极大影响,甚至决定你公司的IT技术基础架构。平台的生命力如何?平台的维护成本如何?平台的开放性如何?这些都是需要考虑的。

  另外需要提醒的一点是:如果没有非常充分的理由,不要选择ERP厂商最新发布的版本。一来,是因为软件的Bug是无法避免的,最新版本的软件还没有经过充分的验证;二来,实施公司对最新版本软件的学习、消化需要一个过程,这个过程需要一定的时间。

  最后,需要牢记的一点就是:ERP是帮你解决管理问题、提升管理水平的工具,但是ERP不能替你解决管理问题。因此,不要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题,管理问题需要你自己解决,因此,ERP的选型你必须把握主动权。


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

河南亿恩科技股份有限公司(www.enkj.com)始创于2000年,专注服务器托管19年,是国家工信部认定的综合电信服务运营商。亿恩为近五十万的用户提供服务器托管、服务器租用、机柜租用、云服务器、网站建设等网络基础服务,另有网总管、名片侠网络推广服务,使得客户不断的获得更大的收益。 服务热线:400-723-6868 服务器/云主机 24小时售后服务电话:0371-60135900 虚拟主机/智能建站 24小时售后服务电话:0371-55621053
广告也精彩
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: