集中管理战略协同 总部ERP满足更高需求

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所属分类:ERP

集团企业是国民经济发展和科技创新的主动力,如何搞好集团企业的信息化建设,有着非常重要的现实意义。与一般企业不同的是,集团企业管理难度更大、涉及行业更广、覆盖地域更多、信息化情况也更复杂。特别是全球经济一体化的竞争压力,迫使越来越多的集团企业将信息化的目标从资源信息的梳理、集中,转向资源的整合运营、优化增值,以有效执行战略、实现快速决策、降低运营成本、提高市场竞争力。由此对管理信息化产生了更高层次的需求。

  当前,集团企业的管理核心已经从过去的“内部各业务发展”的业务管控,变成以“打造强大的集团中央总部”为目标的战略管控,进而实现各个业务单元之间的协同发展。其内涵就是“集中管理、战略协同”,我把它称之为“总部ERP”。

  “总部ERP”并不等同于一般意义上的ERP概念,它旨在构建面向集团管理层面的数字神经管控系统,其服务对象就是集团企业各级经营管理层。“总部ERP”强调以资本为纽带,以财务为基础,以集中为基础,以战略为依托,致力于实现整个企业集团的有效监控和战略协同。其中,集中管理侧重于对资源的梳理和管控,而战略协同侧重于对资源的运营和增值。

  十年前,浪潮在国内创造性提出“集中式集团财务”概念,由此带动了一个新兴的软件市场。“总部ERP”则是浪潮在ERP领域的又一个创新,是浪潮十几年来在ERP高端领域与客户协同创新的一大成果。

  在集团企业推进管理信息化建设的过程中,浪潮倡导务实有效的信息化路线图,首先找到突破口,分步骤分阶段地实现整个集团的集中管理,从总部ERP和分子公司ERP两个层面同时推进。企业应该实行自上而下、从高到低的垂直推进模式和自下而上、从低到高的平行推进模式相结合,并且优先考虑集团的垂直关键应用,率先建立起有效的集团监管监控体系,提升整个集团的资源掌控调配能力。在集团管理的几条垂直主线中,集团财务、资金管理、全面预算、集团供应链是目前国内集团企业现实的管理突破口。


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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