企业信息化:ERP应用战略的目标与内涵

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所属分类:ERP

宏观目标:就是在学习、研究和应用包括ERP在内各种先进管理思想和方法的基础上,通过管理创新改变企业传统业务模式,带动企业管理现代化,努力使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,核心是管理创新与跨越式发展。

  这里的业务模式,泛指企业供应链体系中的各项业务活动的方式、方法和策略。管理现代化泛指管理思想、管理方法、管理组织和管理手段现代化。管理水平和生产力水平则泛指企业管理效率、生产率和竞争力。

  微观目标:通过ERP应用提高员工整体素质、重组业务模式、加强市场预测分析、优化企业资源配置、确保连续均衡生产、缩短生产周期、减少资金占用、推进企业信息化建设等。

  量化目标:包括市场预测准确率、订单准确率、生产计划准确率、成本费用利润率、流动资产周转率、全员劳动生产率、企业创新比率、投资利润率等。

  这个目标是通过指标的变化来反映企业管理效率、生产效率和竞争力的。指标值的高低根据企业的实际情况制定。实现这个目标一定要实行业务模式重组,绝非简单的引入ERP,推进信息化,我们的指标就能大幅度的明显的提升;我个人的观点认为是不可能的。会有一些提升,但不可能是大幅度明显的提升。


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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