我国企业信息化建设中 ERP应用策略分析

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所属分类:ERP

第一,必须增强企业自身主体意识。意识是看不见的摸不着的,但意识又是客观存在的,并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果,在企业管理创新,协同商务、ERP应用,业务模式重组和企业信息化建设领域同样如此。意识不增强,再好的技术、再好的理念、再好的方法、再多的资金也难以达到效果。

  其次,重视知识资源的开发与利用。不但要把MBA知识包括进来一起培训,更多的是关注培训以后员工对知识的驾驭能力。现在来看,很多企业还不是很关注这个问题,前期培训和深入培训不够,或者说比较多的是注重软件功能和实施培训。

  九十年代初期,我参加上海电机厂、广东科龙公司ERP项目的实施。上海电机厂是一个国有企业,用一个月时间进行培训,广东科龙是用23天的时间进行培训。从今天的眼光来看这还不够,这两个企业都仅限于ERP原理和软件功能培训,但是从历史的情况,从当时的情况来看,这两个企业已经做的相当不错了。

  第三,深刻认识我国企业应用ERP的战略目标。为什么要反复谈这个问题:因为战略的重要性是不言而喻的,国家信息化战略是以信息化带动工业化,以工业化促进信息化。实现国家信息化战略目标首先要实现企业信息化战略和ERP应用战略,因此结合中国企业缺乏有效管理的现状,我国企业应用ERP的战略目标和内涵就是改变企业传统业务模式,带动企业管理现代化、努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。深刻认识ERP应用战略对有效提升ERP应用水平是非常必要的。下面我们还会就这个问题作进一步探讨。

  第四,正确认识ERP项目是一个管理创新系统工程。现在对ERP项目的理解很多,很难统一起来,有称管理创新系统工程,有称管理信息系统工程,有称信息化工程,也有称ERP软件工程等等。称呼很多不重要。不管怎么称呼,核心一定是管理系统工程,而且结合中国企业缺乏有效管理和ERP应用战略,那一定是管理创新系统工程。

  第五,尽快制定基于战略的ERP应用规划。做好规划就能够有效的推进ERP应用和企业信息化建设工作。ERP应用规划内容一定要突出业务分析重组,我的想法是一个ERP应用规划,60%的内容要谈业务分析重组,40%的内容要谈信息技术、网络架构和软件选型等,这是ERP应用战略目标和中国企业管理现状所决定的。

  第六,着力推动业务模式的重组。这是因为流程与模式有着必然的关系。正因为如此,我们必须要引入业务模式重组,并着力推动业务模式重组,通过模式重组来提高流程优化的效果。下面会就一些简单的例子进行讨论。

  第七,制定明确、量化的ERP应用目标。目标一定要量化,虽有一定的难度,但是还要努力去做,这是科学推广应用ERP的关键所在。在座的来自企业的都很清楚,你们所在的企业每年、每月、每天要生产多少产品,每个员工要做多少事情,什么事情要在未来的多少时间内完成,这些都是现实的量化的事例。为什么ERP应用目标就不能量化,是什么原因在制约着这个问题?是企业自己,还是服务商,我觉得这个问题值得大家深思。总之,这个事情并不是那么容易做的,但是要迈出这一步。一开始的目标可以少一些,目标值可以低一些,但是要迈出一这步,这是关键的问题。

  第八,大范围引入管理咨询、项目监理制和评价制。要借助外脑,通过运用科学的方法帮助企业做好ERP应用工作,这非常重要。前两天我参加国家发改委企业信息化项目评审,有的申报方案明显不合乎要求,目标不明确量化,内容不完整,深度也不到够,其结果是可想而知的。这说明这个企业自身没有能力做好这项工作,同时又不请外脑帮助做好这些工作。还有的企业ERP项目实施完毕,只有甲方或甲乙双方对项目进行评估,显然这种做法也不科学。

  第九,提高与完善服务商的服务水平与发展能力。一方面服务商面对市场挑战,面对客户挑战,面对竞争对手挑战,要切实提高自己的能力。确切的说,客户自身能力的提升,对服务商有很大的帮助。大家都是一个供应链体系中的上下游伙伴,实行有机的结合,供应链的能力和效益就能得到充分的发挥和提升。


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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