ERP深化应用的核心问题:严把软件质量关

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ERP,是什么样的概念?随着ERP的深入应用,企业如何进行深化,如何拓展应用?始终都围绕着"精细化"这一目标。

  企业在上了各式各样的系统后,会发现数据越来越多,IT部门会抱怨,硬件不够了,数据库要更换。用户会说系统会越来越低效,图表越来越漂亮,而最直接的问题没有解决,而在花了很多钱之后,实际的改善并不明显。

  Champway镇熹软件实施顾问经理曾武认为,如何把有用的数据的信息,即对现在和将来有用的数据,进行收集整理加工和转换,转换成对企业经营有用的数据,这才是有意义的。

  长安铃木汽车信息系统总监董斌也表示,下一步长安铃木可能会在数据整合的管理,基于数据管理仓库这个方面要做一些新的投资。使管理的流程尽量的透明,成本也比较透明。董斌同时强调,要从ERP本身系统的应用出发,希望企业不要把所有想要的管理需求全部堆到ERP上面去,不属于ERP的问题要分开解决。

  董斌从自身的经验表示,"我感觉我在弱化ERP,ERP是什么样的概念?ERP已经从原来的前台逐渐退到后台,ERP在做它该做的事情,有时候有比较好的解决方案,我放到前台操作层面来,后面的数据该进入ERP的进入ERP,我的很多操作层面的东西,由原来直接在ERP上面操作,逐渐的退化出去了。"

  用友公司ERP制造行业资深顾问崔晓阳认为,企业ERP的深化应用可分为企业的内部与外部两个轨道进行。

  从企业内部看,随着ERP的深入应用,第一步把企业这盘帐彻底算清楚。第二步用计划管理来回答为什么企业会是这样一盘帐,计划管理怎么回答,因为我要销售那么多,所以我要生产那么多;因为我要生产那么多,所以我要采购那么多。第三步要以最好的方式完成这个计划,即你有没有这个能力完成生产订单,这涉及到你的能力计划。你车间能不能很好的组织完成这个计划,这涉及到车间的管理。你有没有资金做这样的采购,这就涉及到资金的管理。你如何以最小的费用来完成这个计划,也就涉及到预算的管理。第三步就是以最佳的方式完成这个计划。这是从企业内部的应用一步一步的深入。

  从企业外部,企业让供应商看你的采购计划,让供应商看你的采购订单,看了以后,直接按你的采购订单供货,那就成了灵活转嫁。让你的客户直接在ERP里面直接下销售订单,这是今后互联网经济的必由之路,也是ERP下一步在互联网经济的供应链,企业和企业之间的交易当中将要发挥得重要的作用。

  ERP的拓展和深化,有不同的层次,站在企业怎么用好ERP角度来谈。徐晓飞教授认为有两个大的方面。

  一个是从ERP使用来讲,如何从能用到好用,这是大的方面。到好用,大家都倡导成功在于细节,就是精细化,这就是精细化上做文章。一般来说,刚上ERP的时候,数据都不是很准确,大概运行了一年到两年,这个数据才逐渐的准确了。这是第一步的精细化。

  第二步就是业务细分的精细化。比如说采购批次的安排,销售渠道的整合,还包括车间生产的安排,这些业务都需要精细化,这是第二步。

  第三步,就是真正做到主动进行成本控制,这实际上是非常大的台阶。"十五"初提出过CERP,也是"863"项目,从中国国情来讲,因为ERP基本上是以时间进度,要把目标成本到成本的计划,成本的控制,成本的考核形成一个闭环,真正作成本控制。中国国内的成功企业都在这一点上都很成功,真正做到这一点,才真的是精细化。

  另外一层,人力资源与管理绩效工作要到位,生产绩效都换算到劳酬里面,至此ERP深化按照这几步走就深入了。

  ERP拓展,一个就是业务拓展,包括业务分类,业务类的增多,业务链的增多,一个领域上下游开始拓展。第二个拓展就是跟其他系统的集成,因为这个拓展就是协同和集成,跟其他系统,包括供应链、客户关系、质量,还有PIM,或者PDM,特别是跟工艺要联在一起,真正形成SIMS,80、90年代做的,现在再走向SIMS。第三步就是上下游,通过ERP,通过产业链与上下游拉动,形成QRP。还有软件平台,抓住适当的时机,软件平台要升级,把这几步做好了,你的ERP就会作到从能用到好用,到巧用到联用,那真的做到了内外协同集成。


本文出自:亿恩科技【www.enkj.com】

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